N8娱乐频道

　现代企业　领导魅力不如规则重要———

　　如果把现代企业的激烈竞争比喻成一部新“三国演义”，相信每个职场人都希望自己遇到谋略如曹操、仁厚如刘备、英武如孙权的老板。但是，不少人却发现，自己一不留神成了“袁绍”的手下。这类老板志大才疏，正确的意见不听，错误的偏要坚持，弄得手下十分痛苦。

　　作为职场人，我们怎么慧眼识别袁老板的特点？如何避免让自己成为“袁氏企业”的牺牲品？不妨让职场专家为我们支招。

　　袁绍是三国诸雄中数一数二的“三高人物”：一是出身高，“四世三公”，响当当的百年老字号；二是学历高，素来有学识渊博、礼贤下士的好名声；三是相貌高，英俊潇洒，风度翩翩，一直是众贤士追捧的对象。可惜，作为领导，袁绍远没有他的长相成功，最后惨淡收场于“白脸”曹操手下。

　　这位要势力有势力，要人脉有人脉的精英领导为什么会失败呢？

　　职场心理专家陈阳认为，从现代组织学角度来说，袁老板犯了根本性的错误，那就是缺乏组织能力。

　　他从不认为自己是组织的领导，而是“我即组织”，组织的规则对员工不对领导，将自己脱离组织之外，遇事不爽就拿手下人开刀，将公司作为体现自己权力的工具，说明这位领导心智尚未成熟，这才是他最大的败笔。

　　面对这类老板，采取抱有幻想、溜须拍马、斗气而亡、暗中破坏等态度，既无助于提升你的工作能力，对未来职业发展也没有好处。要想把在袁绍手下打工当成难得的锻炼机遇，就要学会对症下药。袁总症状之一：凭啥你比我英明

　　袁绍外表是很尊重精英，但一到关键时刻，便不允许手下提出比他更高明的意见。如果精英们意见不统一，袁总宁肯失去机会，也不能表现出自己缺乏判断、决策的能力。

　　如果你比我强：“你真是可恶———你什么出身？还在我的手下干事，居然敢比我有能耐？看老子不整死你！”这个时候，袁总完全是一个拿着家世优越说事的公子哥儿，哪里是个组织的领导者。

　　虽然他表面很有号召力，且聚集了很多人才，但心理根本不具备一个领导人的素质。田丰不断地提意见，下了大狱；沮授的意见正确，把他冷落在一边；张颌、许攸不敢提什么了，最后跑到曹操那里。专家把脉：

　　这类老板奉行单边主义的“个人利益最大化”———我的地盘听我的。

　　他们在创业的时候真是个人能力出众，智慧无限，一旦拥有一个组织的时候，却还是从个人的角度考虑整个组织的事情，结果企业总是做不大———一上规模，精英就要离开他，成为他的竞争对手。他的组织就跟老袁的企业一样，崩成了碎片。

　　这是因为他们缺乏对规则起码的诚意，总想规则是对其他人的，自己是超越于规则之外的。“组织是我的”这个想当然的想法，只会降低组织的组织力，将组织化程度大大降低。对症下药：不要抱有幻想，拿他锻炼情商对于这类把自己当成神仙的老板，你最好不要抱有幻想，特别是不要迷信老板会因为你的精明能干、忠心耿耿而改变自己的作风。

　　如果你觉得自己能感化老板，拯救组织，这种心态也是受了袁总的“传染”，同样是一种个人主义，把自己当成了神仙。事实上，在组织的领导者将个人利益最大化的时候，员工是无法在没有相应的资源和权职的情况下代老板拯救组织的。当你不幸遇到了一个“袁老板”，一时又无法跳槽，那么可以利用这个机会加强自己的情商，尤其是逆境情商的修炼。在职场中，你要学会善于跟人打交道，有眼色，正好拿这么个高难度的老板强化训练自己。连他都能应付自如，那么对付各色客户，大概不在话下了。这时，你最好的方法是学习如何体贴人意，这样，老板才会有安全感，才会给你机会。如果你的才能实在比他大，那么要学会隐藏一下锋芒。我们甚至可以说，袁绍可以让人放弃幻想，正确地看待老板。从这个意义上，老袁有着建设性的作用。经历了袁绍，自然会懂得真正的好老板是什么样的。袁总症状之二：喜欢被人歌功颂德话说官渡之战时，袁绍的两位机要秘书沮授和郭图同时献策。沮授说，现在天下大乱，民不聊生，不适宜发生战争。相反，我们应该把我们这么多年来安定国家、统一国家的事情向皇帝报告。如果曹操阻拦，我们就趁机告他一状。同时，我们采取运动战、游击战、持久战的方式来对付曹操，让他不得安宁，疲于奔命，最后将其一举消灭。显然这个意见在战略层面上是非常正确的。可惜，袁老大最后采纳了郭图和审配的意见，因为这二位都主张按照袁绍的决定，立即集结十万精兵，向许都挺进。不过，并不是因为他们真的赞同袁绍的想法，而是因为他们更清楚袁绍急功近利、刚愎自用的性格。专家把脉：不难看出，袁绍是个喜欢被歌功颂德的人。“你们投靠我，我就要你们无条件地、上纲上线地赞扬我，夸奖我……”沮授的正确意见他就是不听，因为沮授不会顺着他的毛摸，不会吹牛拍马、阿谀奉承。有些经历艰苦创业最终大权在握的领导，跟袁绍的想法不谋而合，总渴望职员们都用崇拜的眼神望着他。这类老板，貌似强大，内心却有个无比脆弱的自我，内在的价值感极低。换句话说，很自卑。他们趁着时代风云而起，走了大运之后，就要加倍地补偿那个一直抬不起头来的自我认同感。所以，才显得那么夸张地表现优越感。一旦有人唱反调，就会成为批判典型，很容易遭到排挤。对症下药：一般问题该听则听，原则问题不能牺牲现代企业中，员工明白老板的话一定要听，无论你的领导是袁绍还是曹操。但是，袁老板式的人物，在乎的是你有没有对他崇敬得五体投地，对不服从会暴跳如雷。你不妨满足一下他的自卑补偿心理，多听听他的风光历史，学学他的能力。这样可以跟老板搞好关系。

　　如果当你按照领导指示做好了工作，不可以争功，要显示出老板的英明；如果改变了领导交代的方法，最好表示出领会了老板的意图，所以才有好结果；如果遇到他发出一些糊涂指示，但是对其他人没有害处，你可以照办。这个过程，可以提升自己的能力，积累人脉。

　　但是，当他触犯了职场的一些原则，那你就一定要谨遵这样的铁律：“为老板卖力，不要卖命”；如果这个指示会让你得罪本部门或者其他部门的人，千万不要硬着头皮拍马屁，因为与其得罪还有交道要打的同事，不如得罪一个必死的老板；违法乱纪的事情一定不要干。袁老板这样的人，关键时候一定会找替死鬼替他背黑锅，所以别指望他会来救你。
　　风险提示

　　一双慧眼识袁绍

　　初进职场的人，很容易被袁绍的出身、地位、外表、口才、承诺等等迷惑了，即使是遇到刘备那样一个看上去有点面，但总能摆正位置，为组织利益考虑的老板，你可能还会觉得他的能力不强，反而不信任他。如果这样，那只能怪自己没有职场智慧，不能怨别人。

　　职场专家建议，进入公司前打听一下老板的为人处世，看看这里老板做事是否讲规则、讲信用，而不要过分看重领导的个人魅力。比如诸葛亮，个人能力之强不必形容，可他身后也是“蜀中无大将，廖化充先锋”，组织受害，可见一斑。

　　要知道一个拥有规则意识的老板，当然有组织观念，是个从组织的高度来考虑问题的人。

　　一个老板，可以苛刻一点，可以严厉一点，可以精明一点，但是，一个老板跟组织内部的人不讲规则就绝对不行。一个出尔反尔的老板，也不可能是个有信用的人，组织内部只会弥漫着不信任的绝望情绪。